公司如何从个体成功走向群体成功、如何从单一产品的成功走向多产品线的成功等问题是大量中国高科技企业在实现产业化研发的过程中迫切需要解决的问题。要成功的实现以上转变，公司必须要培养一只训练有素的队伍，打造有竞争力的研发团队――训练有素的员工是公司最大的财富。

企业要的是什么？企业不是要追求优秀的产品，而是要寻求一种能持续产生优秀产品的机制和土壤！市场是产品开发的龙头，决定了产品的方向，产品市场如何进行管理，困拢着许多成长中的企业。本课程以实际咨询案例为基础，为学员提供一个交互式的研讨环境，在体验中学习市场管理的方法、工具，分享业界在产品市场管理中的成功经验和失败教训。

市场管理流程（Marketing Management）决定公司做正确的事情――产品开发的方向不能出错；产品开发流程（New Product Development Process）决定公司把事情做正确――如何完成产品的开发任务；当产品开发出来之后如何将一个产品成功的上市，把控产品的上市节奏并达成良好的销售业绩是很多公司在产品管理的后端面临的问题。产品的好与坏是相对的，在新产品上市的过程中我们经常发现大量公司存在如下问题：

针对激烈的市场竞争，面向相对变化的客户需求如何快速反应去改进、创新、包装你的产品、整合方案以赢得订单并占领市场是企业所面临的主要问题之一。产品的好与坏是相对的，在业务拓展过程中如何平衡客户的需求与自有产品的满足度，如何平衡研发与市场关系，如何建立产品、服务、配置报价之间的优化组合，如何熟练掌控产品或项目的售前过程是众多产品经理/售前支持人员迫切需要掌握的技能。而产品推广管理者的工作不仅仅是应标工作，而是思路创新与管理细化相结合的工作，应该是率领你的团队完成公司目标。