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  • 【项目管理培训】RDM006 高价值研发项目经理的管理锦囊
    本课程结合我们过去几年大量培训和咨询的经验，融合的研发项目管理、需求管理、绩效管理和团队管理等方面的实践，结合研发项目经理的个人能力提升的需要，总结了六个管理锦囊，把这个六个锦囊融会贯通后，就能成为一个优秀的研发项目经理
  • 【项目管理培训】RDM008 研发项目管理 —— 工具与模板实务培训
    在总结大量企业实践的基础上，我们咨询团队认为研发项目管理工作不仅仅是技术开发工作，而是技术与管理相结合的工作，有时甚至完全是管理工作，管理是一门艺术，当经理更是一种责任……
  • 【项目管理培训】RDM009 软件项目管理
    重点围绕软件项目管理的核心业务领域（软件项目团队建设、软件项目估计、软件项目需求分析和需求管理、软件项目计划、软件项目监督和控制、软件项目度量分析、软件项目风险管理）
  • 【项目管理培训】RDM015 研发多项目管理
    如果公司只做一个项目，所有资源为此项目而准备，领导就是项目经理，通过最原始的方法：贴便签纸、开会就可以把这个项目管好，而当今企业面临的研发管理问题更多是多项目的问题：l 有限的资源如何能同时保障多个项目的协同运作？