过程改进咨询（PI Consulting & Solution）是钧为咨询公司应广大客户需要而派生出来的一项新的咨询业务。过程改进咨询规避了传统的中国软件或产品研发企业实施CMMI过程改进 所可能产生一系列问题：1）实施周期长；2）短期内无法见效；3）流于形式；4）由前三个问题而造成的管理层对过程改进失去信心。过程改进咨询坚持一切改 进为商业目标服务的原则，识别影响商业目标达成的研发管理问题和/或人力资源问题，并步骤、有计划地逐一解决。