RDM015 研发多项目管理（Managing Multiple Projects in R&D）

参加对象

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干

课程背景

如果公司只做一个项目，所有资源为此项目而准备，领导就是项目经理，通过最原始的方法：贴便签纸、开会就可以把这个项目管好，而当今企业面临的研发管理问题更多是多项目的问题：

l   有限的资源如何能同时保障多个项目的协同运作？

l   多个项目之间需要重点关注哪些内容的相互协作和平衡？

l   多项目资源分配的规则有哪些？从而减少项目之间的资源冲突

l   作为公司研发决策层，如何通过业务决策控制资源投入、把握项目方向？

l   多项目之间如何进行知识共享、技术共享、平台化，从而避免重复犯同样的错误？

l   如何通过度量数据、收集、分析，指引估算工作的展开，提高项目计划之间的协同性？

l   作为高层的秘书机构PMO如何进行多项目日常跟踪与监控，及时协调处理项目间的冲突？

我们认为研发项目管理工作不仅仅是技术开发工作，而是技术与管理相结合的工作，有时甚至完全是管理工作，不但要掌握单个项目成功运作的方法，更需要对跨项目的运作和管理有所了解，毕竟实际项目之间都是关联的、相互影响的、资源是共享的、技术是相通的，简单靠单个项目内部单打独斗就能成功的时代已经结束了。

培训收益

l   了解单项目管理和多项目管理的关系、不同点

l   掌握多项目资源分配、资源计划制定的方法和步骤

l   掌握跨项目间技术、平台、知识分享的方法、制度、工具

l   掌握多项目业务决策机制，从而站在公司的角度决定项目的优先等级，为优秀项目保驾护航

l   掌握支撑多项目运作的组织结构：PAC、PMT、PMO、PDT、LMT

l   清晰多项目管理与产品管理之间的关联关系

l   掌握单个研发项目的关键管理方法和工具