RDM006 高价值研发项目经理的管理锦囊（High Value R&D Manager's Toolkits）

参加对象

公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员

课程背景

很多公司的研发项目是从技术工作岗位走向研发项目经理的工作岗位，在从事研发项目管理的过程中经常遇到以下问题：

l   项目管理的培训参加了不少，方法论也学了不少，发现还是不会，怎么办？

l   怎么把学到的项目管理的方法和研发业务实际结合起来？

l   研发项目经理在公司有名无实，只有责任，没有权利，这活没法干；

l   研发项目的目标经常变，干了半年发现白干，领导也不知道这个项目要达到什么目标，我该怎么办？

l   研发项目需求经常变化，如何控制需求的变更？

l   作为项目经理如何制定项目的计划并分配好工作任务，做好监控并执行；

l   研发项目经理如何评价研发人员的绩效，激发他们的斗志和激情？

l   干活的人属于各部门，但事得研发项目经理安排，冲突不断，如何做好沟通并处理冲突？

……

本课程结合我们过去几年大量培训和咨询的经验，融合的研发项目管理、需求管理、绩效管理和团队管理等方面的实践，结合研发项目经理的个人能力提升的需要，总结了六个管理锦囊，把这个六个锦囊融会贯通后，就能成为一个优秀的研发项目经理

培训收益

l   分享讲师600多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的打造高效研发团队的方法

l   了解研发项目经理的定位、职责、素质模型

l   掌握研发项目目标制定的方法和模板

l   掌握搞定项目需求的方法并做好需求的变更控制

l   掌握研发项目计划制定的方法、执行和监控的手段

l   掌握研发项目经理如何评价项目团队成员的绩效，做好价值分配

l   掌握研发项目沟通的方法和技巧，同时处理好项目的冲突

l   根据授课内容，研发项目经理融会贯通6个锦囊，提升个人能力