1：项目启动

        企业现状评估与诊断：明确过程改进目标，识别客户当前体系（如果有）或工作流程与CMMI目标         级别的差距，制定初步的过程改进规划路径及解决方案。

• 详细了解客户的项目工程实践情况，现有的文档规范。

• 通过诊断和差距分析，明确客户的现状，包括优势、弱项以及符合CMMI模型要求的实践。

• 针对高成熟度客户（CMMI4~5）：识别和确定量化改进目标及4级、5级改进路径。

• 制订具体的、详细的过程改进计划。

2：过程定义

       专题培训：对客户进行CMMI目标级别相关过程域（PA）、知识、方法及工具培训。

       过程定义：辅导客户完成CMMI目标级别的过程定义和/或过程性能基线及模型创建。

• 根据诊断结果和实际情况，指导客户制订符合CMMI要求的过程文件或研发管理体系。

• 评审客户完成的过程文件或研发管理体系，并提出改进建议。

3：过程试点

       实施已定义过程或研发管理体系，持续优化。

• 通过试运行，识别问题，并实施改进。

• 针对高成熟度客户（CMMI4~5级），还包括验证过程性能基线及模型，从中识别CMMI5级革新点，并实施改进。

4：过程部署

      将CMMI过程体文件或研发管理体系在本次CMMI实施范围内进行部署，识别CMMI目标级别所需评         估项目。

5：项目验收

      实施Readiness Review（评估就绪检查）以决定是否可以按计划开展正式评估工作。并针对评估         师已识别问题，采取纠偏措施，以达到正式评估的入口准则。

      实施SCAMPI Class A正式评估，并帮助客户构建下一阶段过程改进规划。