RDM014 CMM / CMMI高级实务（NPD－CMM/CMMI）

参加对象

研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、项目组成员、测试、QA

课程背景

美国卡内基梅隆大学应美国联邦政府的要求，研究“过程成熟度框架”，最终形成CMMI能力成熟度模型，为企业的研发管理优化指明了路标，同时成为国际研发管理的标准，成为企业间研发管理合作的共同语言。调查显示，国内企业实施CMMI改进遇到众多问题：

l   为了CMMI而CMMI，得不到员工的支持？

l   CMMI推行力度不够，领导缺少参与？

l   不知到如何结合公司具体的产品开发模式进行灵活运用？

l   单纯的CMMI无法保证业务的成功，得不到领导的认可？

l   零碎出击，缺少整体规划，系统缺少一致性和连贯性？

针对以上实施中的具体问题。本课程通过业界最佳实践的分享、具体的案例研讨等方式，详细介绍如何实施和推行CMMI，具体涉及：

l   CMMI体系结构深入讲解

l   剖析CMMI体系本身的固有缺陷和解决之道

l   CMMI L2－3级过程域的详尽案例讲解

l   详细介绍CMMI评估的方法

l   分享讲师主持的将近15家企业实施CMMI的经验和教训

培训收益

l   掌握CMM/CMMI的发展历程和体系结构

l   掌握CMMIL2、CMMIL3过程域的规范和实施要点

l   掌握CMMIL4、CMMIL5过程域的规范和实施要点

l   掌握 业界常用的项目生命周期模型和具体选择的方法

l   掌握CMMI项目实施过程和SCAMPI评估方法

l   掌握 业界最佳NPD-CMM/CMMI框架体系，确保业务成功和过程规范

l   掌握 业界公司推行CMMI的失败教训和成功经验