RDM018 研发财经与成本管理（R&D Finance and Cost Management ）

参加对象

研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、测试、QA

课程背景

大量的研发人员是从技术走向管理岗位的，迫切需要掌握研发的财经和成本管理方面的知识和技能，才能成长为一名合格的研发项目经理和职能领域的管理者，但是面对浩如烟海的财经管理知识，研发管理者究竟需要掌握哪些知识?如何控制研发的费用、如何在设计中构成产品的成本、如何构建公共技术平台达到降低产品设计成本的目的是众多企业研发管理者迫切需要解决的问题。本课程通过财经管理基础知识的讲解、研发费用和设计成本的分析，帮助学员掌握产品研发过程中的成本控制基本方法与技巧，强调从成本的发生根源上进行研发费用和产品设计成本的综合控制。

培训收益

l   分析业界公司研发财经与成本管理方面存在的问题和解决的思路

l   掌握研发的投资决策机制和研发费用的管理方法

l   掌握产品生命周期成本的构成和质量成本要素

l   掌握产品设计成本管理的方法，实现在设计中构建产品的成本优势

l   掌握通过公共技术平台的建立达到降低产品设计成本的方法

l   掌握研发项目的利润监控的方法和实践