参加对象
企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、系统工程师、产品规划专家
课程背景
知识产权是企业重要的无形资产,同时也是研发投资的重要回报,如何保持竞争优势,激励技术创新,防范法律风险,需要在研发过程中不断积累知识产权管理技能与经验,知识产权管理涉及法律、技术、经济等多方面的因素,这些需求使研发知识产权管理变得相对复杂与艰难,许多企业在知识产权管理方面存在如下问题:
l 知识产权管理与研发流程脱节,研发流程中的知识产权问题与风险不能及时处理;
l 专利创新激励机制不强,研发经理与工程师很少关注创新技术保护,宣传培训效果不佳
l 产品研发中的技术标准与专利许可纠缠
……
本课程在总结业界研发知识产权管理的成功经验基础上,针对研发管理中常见的知识产权问题,结合知识产权的法律原则,提供咨询解决方案,进而根据企业自身特点找到切实可行的措施,帮助企业将知识产权管理融入研发管理等运营全流程,从而实现企业经营目标。
培训收益
l 理解研发知识产权管理融入研发流程的意义,掌握不同类型研发项目知识产权管理的侧重点
l 理解知识产权法律(专利、商标、著作权等)基本概念和原则,提高知识产权意识
l 掌握专利申请、商标命名、版权登记等业务流程要点,了解如何提高流程的可操作性
l 了解商业秘密保护措施的分类,文档保密与资料发布等商业秘密管理措施的要点
l 掌握标准专利的概念,了解技术标准组织的知识产权政策,理解专利许可合同的重点条款
l 掌握建立研发知识产权管理流程体系的思路,了解评估企业知识产权管理的测评指标
l 分享讲师在业界优秀企业的管理经验与律师事务所的切身心得,有助于开拓工作视野
l 分析案例,互动教学,学员亲自演练,小组沟通讨论,有助于学员掌握实务技巧