RDM007 市场驱动的产品开发流程管理（Market-Driven NPD Process Management）

参加对象

企业CEO/总经理、产品总监、研发总监/副总、总工/技术总监、市场总监、制造总监、采购总监、产品经理/研发项目经理、研发管理部/技术管理部经理、流程管理部/质量管理部经理、研发骨干人员

课程背景

我们顾问在为企业提供研发咨询服务的过程中，发现企业在产品开发管理上都存在许多共同的问题，如：

l   新产品推出的速度没有以前快了（竞争对手比我们快）

l   新产品的质量没有以前稳定了（客户投诉/退货越来越多）

l   新产品的种类/型号越来越多，但赚钱的产品却不多

l   企业内部沟通的效率越来越慢（与公司内部人打交道比与外部打交道还困难）

l   研发报怨市场提供需求不及时、不完整、经常变更

l   市场报怨研发承诺的产品推出时间不兑现、承诺的产品功能却没有

l   项目经理/产品经理有责无权，调不动资源（产品开发只是研发部的事）

l   资源总是不够（研发人员整天忙于救火，还要开发新产品）

l   产品开发是串行的抛砖头式的开发，产品迟迟转不了产（制造部门在转产时提出很多要求）

l   过于依赖技术能人（关键人物离职，产品线就崩溃）

………

企业要的是什么？企业不是要追求优秀的产品，而是要寻求一种能持续产生优秀产品的机制和土壤！产品开发流程是研发管理体系的基础和根本，但很多企业缺乏一套可以操作的产品开发流程体系。

本课程以咨询式的培训方式为学员提供一个交互式的研讨环境，以具体的产品开发流程为主线、结合大量的咨询案例进行研讨，资深讲师将花至少6个小时的时间详细讲解产品开发6大阶段的具体操作步骤和任务，为大家分享如何在实战中构建一套可操作的、能够被执行和落地的产品开发流程体系，在两天的学习中，学员将不仅理解业界优秀公司产品开发管理实践的思想和方法，而且可以掌握具体的产品开发过程与操作步骤，回到自己的企业就可以着手实施研发管理的改进。

培训收益

l   了解业界研发管理体系的最佳实践

l   掌握市场如何驱动产品开发，如何实现产品的市场成功和财务成功

l   掌握产品路标规划的方法和技巧

l   理解产品开发流程总体架构，掌握每一个步骤和任务的详细内容以及为什么

l   掌握不同角色在产品开发链中承担的责任以及如何在流程中落实责任

l   掌握实施跨部门开发团队的必要条件，分析矩阵运作模式下的问题和困惑及其应对之策

l   掌握产品开发过程中的决策评审机制和评审要素（商业决策与技术评审）

l   分享业界企业在管理优化或业务变革中常见的问题及其应对策略