RDM012 产品中试管理 —— 从样品到量产（Product Piloting -- from sample to mass production）

参加对象

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、测试部经理、中试/试产部经理、制造部经理、工艺/工程部经理、质量部经理、项目经理/产品经理、高级制造工程师

课程背景

我们在为企业提供研发管理咨询服务的过程中发现，很多企业的新产品开发从样机到量产的过程中（产品化过程）存在着共同的问题：

l   新品没有经过中试或中试的时间很短，制造部门戏称研发的新品是“三无”产品，没有生产文件、没有工装、生产现场出了问题没人管；

l   转产没有标准，研发想快点转产，生产对有问题的产品又不愿接收，希望研发把问题都解决了才转过来，而市场又催得急，经常被迫接收，长此以往，导致研发与生产的矛盾激化；

l   有些企业开始成立中试部门，希望在中试阶段把产品质量问题解决掉，但中试的定位与运作也很困惑，发生质量与进度的冲突时，如何取舍与平衡，以前研发与制造的矛盾转化为研发与中试、中试与生产的矛盾，中试成了矛盾集散中心；

l   市场的压力并不因中试的产生而减少，中试需要从哪些方面努力才能满足产品的质量、进度的要求？中试的业务是面向研发还是面向制造，还是兼而有之？

l   量产后才发现产品可制造性差、成品率低、经常返工，影响发货；

l   产品到了生产后还发生大量的设计变更；

l   产品到了客户手中还冒出各种各样的问题以致要研发人员到处去“救火”

……

本课程将基于多年的实践、长期的研发咨询积累，总结出一套理论与实践相结合的可操作的方法，配以大量实际案例，以指导研发/试产/制造部门主管如何高效的实现产品从样品走向量产。

培训收益

l   了解业界公司在不同发展阶段的产品中试管理模式与实践

l   掌握面向制造系统的产品设计（DFM）的方法与实施过程

l   掌握面向生产测试的产品设计（DFT）的方法与实施过程

l   掌握面向制造系统的新产品验证的过程与方法

l   掌握在满足质量标准的前提下缩短产品试制周期的方法和技巧

l   了解如何建立从样品到量产的管理机制