RDM003 创建市场导向的流程型研发组织（Market-oriented Process Organization of R&D）
—— 高科技企业的矩阵管理实践

参加对象

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、市场总监、技术支持总监

课程背景

公司在飞速发展，业务在不断扩张，部门组织结构在不断膨胀变革……传统的金字塔式或职能式的组织结构已不能适应公司的发展。企业在国际化、多元化的战略方针指引下，一种横跨多个部门的职能团队矩阵管理模式诞生了，矩阵管理模式通过横向及纵向的管理方式，通过跨职能部门的设立，强化彼此间信息的流通，更加灵活、有效地协调各项不同业务的发展； 更加柔性可扩展的组织结构模式，应对多元化竞争，以客户为导向的组织架构，实施差异化策略并实行多纬度的监控与检查，有效杜绝了相关问题，控制了项目风险。当今中国大量的高科技企业如华为、中兴、联想、海尔、海信等都在运用，并产生了良好管理效果。矩阵管理：让大象跳起舞来！这是IBM前CEO郭仕纳的管理壮举。也是矩阵管理成功应用促进企业发展的典范。

培训收益

l   使学员充分了解矩阵管理模式的原理/优缺点及其应用技术

l   使学员熟练掌握矩阵管理中沟通，协调，授权与绩效考评管理的方法与技巧

l   掌握矩阵式管理模式下公司的流程体系如何构建
l   拓展管理思维，创造灵活，创新具竞争的管理团队，实现企业发展战略愿景