RDM001 研发管理总裁班（Promoting Innovation）

—— 如何打造有竞争力的研发管理体系

参加对象

企业董事长、CEO/总裁/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监

课程背景

中国要想在15年之内实现创新型国家的战略转移，首先必须实现“从中国制造走向中国创造”，在这个转变的过程中，“中国企业除了研发别无选择”（迈克尔·波特语）。中国企业在新产品/新服务的研发面临着如下一些长期困惑的问题：

• 如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场？

• 如何建立一个良好的决策评审体系来保证新产品“优生优育”？

• 如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求？

• 如何建立一套能够满足公司长远发展的研发人力资源管理体系，明确公司价值导向？

• 产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作？

• 如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本？

• 如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功？

培训收益

• 分享讲师600多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路

• 掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系

• 掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系、人力资源管理体系等关键构成要素

• 掌握研发管理的市场需求、系统工程、技术开发、技能管理、IT工具等支撑管理体系

• 分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训
  

• 分享华成咨询团队50多个研发管理咨询项目的案例资料（模板、表格、样例……），帮助学员制定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化